Умный Бизнес

Комплексная программа построения системного бизнеса,
работающего без бардака, авралов и суеты

ВЫБРАТЬ ВЕРСИЮ И КУПИТЬ

Курс “Умный Бизнес”

ДЛЯ КОГО

У вас уже есть работающий бизнес. Деньги есть, но много бардака и геморроя, и мало свободного времени.

или

Вы собираетесь открыть бизнес или находитесь на начальном этапе. Результатов еще нет, но вы хотите сразу все сделать правильно.

КРАТКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Для опытных — вы приведете бизнес в порядок. Меньше авралов и бардака, больше свободного времени. Бизнес станет масштабируемой СИСТЕМОЙ, выдающей предсказуемый результат в деньгах.

Для новичков — вы разберетесь как устроен правильный бизнес, узнаете как строить бизнес “по-умному”.

Программа курса

Курс состоит из нескольких учебных модулей. Каждый модуль — концентрированная выжимка самых важных знаний по теме. Модули самодостаточны, любой модуль можно применять отдельно от других.

Отдельные компоненты внедряются за 1-4 недели, на все обычно уходит от полугода до года (в зависимости от того в какой точке вы сейчас).

Формат курса

Один раз я проведу курс “Умный Бизнес” вживую, в формате Интернет-семинара. Мы встретимся онлайн, и я выдам все модули один за другим, а вы сможете задать любые вопросы.

Потом аудиозаписи всех модулей мы выложим в личном кабинете, т.е. сделаем дистанционный обучающий курс.

У вас будет доступ как к живому проведению, так и к прослушиванию записей (неограниченно, любое количество раз из любой точки мира).

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ВЕРСИИ КОМПЛЕКТА
Цена Мини Базовая VIP
Блок "Понимание бизнеса"
Модуль "Подходы к бизнесу"
Модуль "Выбор идеи"
Модель "Бизнес-модель"
5'000 рублей
Блок "Стратегия Бизнеса"
Модуль "Стратегия бизнеса"
Модуль "Личная эффективность"
10'000 рублей
Блок "Система бизнеса"
Модуль "Жизненный цикл"
Модуль "Запуск"
Модуль "Системы"
Модуль "Структура компании"
Модуль "Бизнес-процессы"
Модуль "Менеджмент"
Модуль "Задачи и проекты"
Модуль "Отчетность"
Модуль "Безопасность"
Модуль "Автоматизация"
Модуль "Управленческий учет"
30'000 рублей
Доступ к записям в любое время
Регулярные поддерживающие вебинары
Бонусные материалы
СТОИМОСТЬ КОМПЛЕКТА 5'000
рублей
15'000
рублей
45'000
рублей
Выберите Вашу версию комплекта: Купить Мини Купить Базовую Купить VIP

Нажимая на кнопку "КУПИТЬ Мини", "КУПИТЬ Базовую", "КУПИТЬ VIP", вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Бонусные материалы (входят в версию “VIP”)

  • Шаблон стратегии собственника
  • Шаблон стратегии бизнеса
  • Пример организационной структуры
  • Шаблон организационной структуры
  • Шаблон отчетности
  • Готовая инструкция по отчетности сотрудников
  • Примеры инструкций для моделирования
  • Таблица системного развития бизнеса

Формат, оплата и доступ

  • Автор: Дмитрий Богданов
  • Формат: Дистанционный курс + регулярные Интернет-занятия. Дистанционный курс вы прорабатываете самостоятельно, а на Интернет-занятиях общаетесь с автором напрямую.
  • Доступ: Слушать курс можно из любой точки мира (нужен доступ в Интернет), 24 часа в сутки. Можно переслушивать сколько угодно раз: через месяц, через год — когда угодно.
  • Сроки: На следующий день после оплаты курс появится в Вашем личном кабинете на нашем сайте.
  • Как можно связаться, задать вопрос: Любой вопрос можно задать через Службу Поддержки (ежедневно в рабочие часы). На административные вопросы в течение дня ответит Ваш менеджер поддержки, на вопросы по курсу ответит автор на ближайшем поддерживающем Интернет-семинаре.
  • Гарантия: На курс действует 30-дневная гарантия. Если в течение этого срока Вы решите, что курс Вам не подходит и не стоил потраченных денег — напишите нам, и мы вернем Вашу оплату полностью.
  • Оплата: Карты VISA / MasterCard, Интернет-банкинг, QIWI, WebMoney, Яндекс-Деньги, PayPal, Western Union, оплата по квитанции наличными через банк. Оплатить курс нужно в течение трех дней после оформления заказа.
ВЫБРАТЬ ВЕРСИЮ И КУПИТЬ

Три компонента “Умного Бизнеса”

Бизнес можно строить через ж... — с постоянными авралами, бардаком и работой по 10-12 часов в сутки. А можно “по-умному”: стратегически, на перспективу, чтобы были и деньги, и свободное время.

Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Вот три компонента, которые вы должны освоить:

  • Понимание бизнеса. Вы должны понимать, как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель.
  • Стратегия бизнеса. Вы должны еще до начала “своего дела” или новой компании прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление.
  • Система бизнеса. Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес хоть как-то работает — его нужно будет систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность.

Эти три компонента мы разберем в комплексном курсе “Умный Бизнес”.

Миф о “своем деле”

За последние годы начинать свой бизнес стало почти модно. Куча тренингов на тему старта своего дела. На каждом углу кричат “давай, ты сможешь”. Студенты, молодые мамаши, пенсионерки — все теперь “бизнесмены”.

Все они мечтают о “своем деле”, “свободе от офисного рабства”, “путешествиях по миру”, “большом стабильном доходе”, “4-часовой рабочей неделе” и прочей чепухе.

Что в реальности?

98% вообще ничего путного не делают. Максимум покупают макбук и сидят с ним в кафешке или коворкинге, имитируют бизнес. Ну ладно, еще визитки с логотипом напечатают и сайт наклепают на коленке. И все, дальше дело не идет.

Остальные 2% пашут как проклятые. Из 10 на старте — 9 прогорают, у 1 в итоге что-то получается. Криво, косо, через жопу, но получается, деньги идут. Увы, на мечты о свободе это не похоже: вкалываешь по 10-12 часов в сутки, список дел бесконечен, а геморроя больше чем на наемной работе.

bogdanov_1Наверное, тут будет уместно рассказать как это было у меня. Не сладкую историю про “мечтай по-крупному и все получится”, а как все происходит на самом деле.

На работе по найму я работал один раз в жизни — в 2007 году, продержался 8 месяцев. И это при том что работа нравилась, занимался тоже любимым делом. С 2008 года и до сих пор я в “свободном плавании”.

Сейчас у меня есть “свое дело”. Медиахолдинг ElexisGroup — цифровое онлайн-издательство обучающих курсов. Но этот бизнес не появился “вдруг”. С 2008 года я прошел через много всякого пи..еца, проблем и геморроя.

Получается ли у меня зарабатывать деньги и тратить на это не слишком много времени? Да, получается. Значит ли это, что бизнес это легко? Ни фига подобного.

Строю ли я бизнес на любимом деле и “предназначении”? Да, строю. Значит ли это, что я делаю только приятные дела и мне всегда хочется работать? Ни фига подобного.

Удается ли мне строить бизнес, а не “золотую клетку”? Увеличивать степень свободы, а не нагружать себя бесконечным списком дел? Да, удается. Значит ли это, что я с самого начала работал так? Ни фига подобного.

“Свое дело”, которое приносит кучу денег и океан свободного времени, при этом это легко и каждому по силам — миф. Снимите лапшу с ушей.

Это не просто, и обычно не сразу получается. Но возможно. Если грамотно подойти к делу и хорошо поработать несколько лет.

Итак, создать бизнес — еще не самая сложная задача. Ее сейчас решить не трудно, информации много, в том числе бесплатной. Куда труднее — создать органичный бизнес, подходящий тебе самому. Не пожирающий все твое время и силы. Не отнимающий тебя у твоих близких.

В какой же точке все идет в жопу не так? Почему начинаешь с мечты о свободе, а оказываешься в рабстве собственного бизнеса?

Я дам вам два списка: “как не надо” и “как надо”. Проверяйте себя по ним, и берите как руководство к действию.

Если вы только собираетесь создать бизнес:
Почитайте, будет познавательно. Хоть поймете,
к какому количеству геморроя готовиться.

А не через ж... ли работает ваш “бизнес”?

Если вы только собираетесь делать бизнес — это список проблем, с которыми вы столкнетесь. Если вы уже “в деле” — проверяйте себя, это список “как не надо”:

  • Такое чувство, что я работаю вместо своих сотрудников. Не бизнес работает на меня и приносит мне деньги, а я работаю чтобы прокормить бизнес и команду.”
  • В конец задрал тотальный бардак в компании.”
  • Каждую неделю какие-то “пожары”, которые мне надо разруливать. Сотрудники сами с этим не справляются, звонят, дергают, приходится закатывать рукава и решать проблемы.”
  • Все сделано на коленке, надоело, хочу нормальный бизнес уже.”
  • Нет отлаженного потока клиентов, деньги в компанию приходят стихийно. Сегодня есть, завтра нет, то густо то пусто.”
  • Постоянно проблемы с сотрудниками - непонятно кого нанимать и что потом делать с этими идиотами. Приходят, уходят, пропадают, не выполняют сроки, не пишут отчеты, а то еще и воруют чего-нибудь.”
  • Времени ни на что не хватает, дел нереально много, мы с моими мешками под глазами впахиваем по 10-12 часов в день. Еще немного и просто сломаюсь от нагрузки.”
  • Выходные — это тот же нервяк, только в другой обстановке. Невозможно расслабиться, постоянно думаю о делах, отвечаю на звонки."
  • В деньгах полный бардак, не знаю точно доходы и расходы компании. Мои личные деньги смешаны с деньгами бизнеса, все расчеты ведутся очень «примерно». Конечно есть официальная бухгалтерия, но понятного для меня внутреннего управленческого учета - нет.”
  • Много проектов, не знаю как с ними всеми управится, а идей и новых предложений еще больше. Плюс еще разные партнерства предлагают, новые люди появляются. Не знаю как это все удержать в голове.”
  • Не получается управлять делами, все to-do листы и системы тайм-менеджмента рано или поздно накрываются медным тазом. Не хватает дисциплины и организованности. При этом насиловать себя не хочется четким планированием.”
  • Пробовал «заткнуть дырки» сотрудниками, но проблем только больше становится. Нанимаешь человека, думаешь будет легче - а легче не становится. Больше времени на его обучение и контроль уходит, чем высвобождается. Потом сотрудник вдруг сваливает, и все по новой.”
  • Я уже не успеваю выполнять все обещания перед клиентами - то времени нет, то забываю, то сотрудники косячат. А потом стыдно, ну и репутацию не хочется терять.”

Если вы пока не узнаете себя в этих формулировках — значит бизнеса у вас еще пока нет. Если узнаете — значит бизнес есть, но движется “не туда”, надо исправлять курс.

Чек-лист “умного бизнеса”

Теперь держите список того, что должно быть отлажено в правильном, “умном” бизнесе”. Можете брать этот список прямо как руководство к действию. Как стратегический план развития вашего дела (компании, фирмы, бизнеса).

  • У Вас есть записанная стратегия бизнеса: видение, ценности, долгосрочные ориентиры, принципы работы.
  • Ваша деятельность как руководителя хорошо организована: нужная информация всегда под рукой, пароли от аккаунтов и сервисов надежно и удобно хранятся (не на бумажках и не в файле пароли.txt), задачи упорядочены.
  • Резервное копирование важных данных происходит регулярно и автоматически: Вы никогда не лишитесь бизнес-информации или файлов из-за сломавшегося жесткого диска или потерянного ноутбука.
  • Вы не привязаны к конкретным устройствам (компьютеру в офисе, ноутбуку, записной книжке) для управления бизнесом, можете управлять всеми процессами удаленно, с любого компьютера.
  • Ваш бизнес четко разделен на субсистемы, Вы знаете эти системы и то в каком состоянии находится каждая из них.
  • У Вашего бизнеса есть четкая организационная структура, соответствующая Вашей стратегии. Вы в любой момент можете сказать, кто работает в Вашей компании, и каков функционал каждого отдельного сотрудника.
  • В Вашем бизнесе действует система найма сотрудников на новые должности. Вы всегда хорошо понимаете: кого, зачем и на какую должность надо нанять, и что потом с ним делать. Вы сами не занимаетесь собеседованиями и отбором кандидатов.
  • Внедрение новых сотрудников происходит без Вашего участия. Вы можете даже не знать о том, кого и на какую должность нанимают. И уж тем более Вам не нужно обучать сотрудников лично.
  • Ответственность распределена: За каждый вопрос / проект отвечает конкретный человек. Никаких “мы все вместе не справились”, всегда ясно с кого спрашивать.
  • Точный порядок подчинения: Каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю, нет перекрестной постановки задач.
  • Повседневным управлением занимается команда топ-менеджеров, а Вы высвобождены из текучки и решаете только стратегические вопросы.
  • Бизнес-процесс письменно документированы, сведены к понятным инструкциям, доступ к которым удобно организован.
  • Структуры должностей описаны: Вы, Ваш HR-менеджер и Ваши заместители однозначно понимаете функционал и зону ответственности каждой должности в компании.
  • В Вашем бизнесе внедрены стандарты управления: Все нижестоящие руководители работают по этим стандартам. При найме менеджера не нужно перестраивать отдел “под нового начальника”. Нанимаемые Вами менеджеры сразу знают, как работать и как управлять.
  • Планерки и встречи с сотрудниками - короткие и эффективные: Никаких долгих обсуждений и затянутых планерок. Четкие планерки, быстрое принятие решений, - и все пошли работать.
  • Все сотрудники в режиме регулярной отчетности: Кто-то ежемесячной, кто-то ежедневной. Вы точно знаете кто что сделал, и сколько времени это заняло.
  • Доступы разграничены: Сотрудники имеют доступ только к тем ресурсам, которые необходимы им для работы. Возможность внутреннего воровства или увода ресурсов очень низкая. Никто из сотрудников не может перекрыть Вам доступ к ключевым ресурсам (сменить пароли, сломать сайт, увести деньги налево и т.п.).
  • Маркетинг и продажи систематизированы: Приход новых клиентов и продажи никак не зависят от Вас или “звездных продажников”. В бизнесе действуют системы автоматизации потока клиентов и продаж.
  • Процесс обслуживания клиентов отлажен: Клиенты довольны, дают значительный “сарафанный эффект”, часто совершают повторные покупки. Обслуживание происходит четко и в срок.

Выполнен ли у меня самого этот список? Конечно не на 100%. Но если у меня он закрыт на 80%, то у людей которые приходят ко мне в консалтинг — обычно на 10-20%.

На практике 10-20% означает “адский бардак, пашем по 10-14 часов в сутки”. 60-80% означает “не все идеально, но бизнес работает, а дел на 3-4 часа в день”.

Ни вам, ни мне, не нужен идеальный бизнес. Достаточно навести порядок на 60-80%.

Вам не нужен идеальный бизнес.
Достаточно навести порядок на 60-80%.

Не лезьте в бизнес, если вам рано

Поймите меня правильно: я не считаю, что бизнес нужен всем. Бизнес — не для слабаков. Это много геморроя, проблем и дел. И с первого раза обычно не получается.

Все о чем я говорю сегодня — только для тех кто уже ввязался в бизнес или твердо намерен это сделать.

Я не обучаю “стартапу”, “как начать бизнес” и т.п., я в этом совершенно не силен. Я плохой “стартер”. Но я хорошо умею наводить порядок в голове и делах, систематизировать бизнесы и работать стратегически, на перспективу. Чтобы получился нормально работающий проект, который и приносит деньги, и оставляет вам много свободного времени.

Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Вот три компонента, которые вы должны освоить:

  • Понимание бизнеса. Вы должны понимать, как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель.
  • Стратегия бизнеса. Вы должны еще до начала “своего дела” или новой компании прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление.
  • Система бизнеса. Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес хоть как-то работает — его нужно будет систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность.

Текстом это долго рассказывать, если вам нужны подробности — приходите на “Умный Бизнес”.

ВЫБРАТЬ ВЕРСИЮ И КУПИТЬ